回首2008年，恍然如梦，全球金融海啸、汶川地震……
经历过那年岁月洗礼的人们，再回首恍若昨日。
那一年——
股市暴跌，上证指数从2007年10月最高6124点跌到2008年11月的1664点，一年时间下跌高达73%，很多人的积蓄一夜之间化为乌有。
楼市暴跌，2008年三季度开始，全国市场呈现量价齐跌的态势，从一线城市开始，迅速蔓延至二、三、四、五线城市，房价几近腰斩，暴跌20-40%。
那是一个悲观情绪蔓延的年代，北京奥运是人们心中唯一的慰藉。
也正是这一年，华信行地产“破土而生”，以“星星之火”，点燃燎原之势的“火炬”。
1930年1月，毛泽东主席利用难得的战斗间隙，在古田赖坊一家店铺的阁楼，秉烛夜书写下《星星之火，可以燎原》，批判党内军内弥漫的悲观情绪，为党的事业开启了新的篇章。
2008年11月，党中央召开国务院常务会议，推出了进一步扩大内需、促进经济平稳发展的十项措施，即“四万亿刺激计划”，与毛主席1930年笔下的“星星之火”异曲同工。
2008年7月，华信行地产公司创始人彭猛先生，以多年房地产经验及敏锐的洞察力，顺势而为，组建以王俊超、葛安然、王娟、马亮、赵建斌、陈志田等为核心的管理团队，擘画企业发展蓝图，并于2009年6月在深圳正式成立华信行地产！
那一年，像大多数初创团队一样，他们志同道合、干劲十足！为开拓新的市场和业务，一群人、一辆车、一台电脑，全国四处调研，一个月时间辗转十几座城市。
葛安然曾回忆起那段岁月，开玩笑说：入职第一天就和彭总、俊超总一起出差，三天后才回到家，家人一度以为他被拉进了“传销组织”。
正所谓付出总会迎来收获，短短一年时间，华信行代理业务遍地开花、营销团队迅速壮大。
那时的华信行人，更多的是秉承初心，坚守专业，只要客户有需求、有问题，他们总能亲力亲为，了解问题、想出办法、解决问题。很多时候不计较物质上的回报，也许那时候专业被认可比赚钱更重要。
初创团队的做事风格，奠定了华信行的做事风格，讲专业、讲务实、讲尽责、讲诚信。
这也许就是华信行的文化，这种文化引领，在今后的十余年里，奠定了华信行人做人做事的底色，一直在延续，从未间断。
随后广东、安徽等多个省市不断收获硕果，【大唐·国际购物广场】、【腾逸·水岸名城】、【万家·四季城】、【66号公馆】等项目相继签约……
特别是【大唐·国际购物广场】，位于安徽合肥蜀山区黄潜望板块，总建面约30万方，是一个核心位置的超大型商业综合体。华信行团队在彭总亲自带领下，凭借专业的操盘思路和务实的营销执行力，连续3年创造合肥商业市场的销售神话！
2009年1期首开当天1218套商铺全部售罄，万人冒雨排队抢购的疯狂场面成为永恒的传说；
2010年2期商铺967套一周内销售100%；
2012年3期创造了合肥市场销售面积和销售套数年度双料冠军。
至此，大唐国际购物广场1-2-3期成为合肥商业操盘的经典案例之一。
首批项目操盘成功，让华信行在代理行业崭露头角，并迈出坚实的一步，燎原之势初现华章。
2011年，让奋斗中的华信行人再次明白：创业从来都不是一件容易的事，只有干劲可不行。
铆足劲的华信人，正准备大干一场的时候，“国八条”来了。
始于2010年的新一轮房地产调控，在2011年不断细化和落实，在“调结构、稳物价”的大背景下，中央政府继续加强房地产调控：“国八条”、房产税试点改革先后落地，“限购”“限价”“限贷”等政策全面升级，限购城市从2010年的不足20个大幅增加到50多个。更可怕的是银行金融政策紧缩，为抑制通货膨胀，央行在本轮调控共加息5次、上调存款准备金率12次，达到21.5%的历史高点。
这意味着什么呢？
客户在春节买房办按揭后，半年都放不了款，只有少量央国企楼盘放款速度稍快点。
那两年，很多楼盘卖了几个亿，可账户里只有几千万，中小开发企业资金压力不言而喻。
而创业初期的华信行，大部分客户也以中小型开发企业为主，开发企业回不了款，公司也回不了款。此时，年轻的华信行在困难面前，选择了与客户一起扛，不主动退出任何项目，苦苦支撑长达近三年。
当时社会的各种观点认为，中国经济正在由传统产业向高科技、新兴战略产业转型，房地产不再作为中国的支柱产业。长达四年的限购，确实使很多中小房企看不清未来方向，纷纷欲退出转行；大型房企开发项目虽多，但对于合作商要求很高，首要门槛则是上市代理公司、全国性代理公司等，那时的华信行仍处于刚起步阶段，难与之竞争。华信行的出路在何方？
华信行通过多年一线销售经验及对市场的研判认为，中国城镇化率仅50%，与发达国家仍有较大差距，特别是人口众多的华东地区一些城市，刚需依然旺盛。以合肥为例，2012年市场整体均价约6600元/平方米，而同期大多数一、二线城市房价已破万，甚至接近2万元/平方米。
在此背景下，华信行地产创始人彭猛先生，再度审时度势，于2011年成立合肥公司，挺进华东地区，布局长三角业务版图。
与此同时，张敬敏、戴奇、吴兰秀、张顺龙、朱新建、吕巧正、陈宗涛、高干、余嵘、孙福伟、王璐、杨佳霓、苗健、陈杰、石德标、蔡洋、张新宏、岳迎、陈旭东等来自五湖四海的精兵强将，相继加入华信行大家庭！这些人在接下来的日子里，与华信行共同奋斗了十余年，挥洒着青春与汗水。
他们在以彭总、俊超总、安然总、娟总为核心的公司管理团队的带领下，大家三观一致，坚守初心、团结奋进，在后续的公司操盘史上，不断创造一个又一个的标杆案例和销售神话。
2012年，在宿州区域，以戴奇、邱诚、孙雅楠、王璐为核心的事业团队操盘的【灵璧·钟秀锦城】项目，一期首开实现价格和销量双标杆，为后续的持续热销奠定了坚实的基础。
2013年，在亳州区域，以吴兰秀、吕巧正、范征宇、杨兆康为核心的事业团队操盘的【蒙城·玖隆国际购物广场】项目，成功复制【合肥·大唐国际购物广场】的销售奇迹，在短短6个月内销售商铺近4亿元。
2014年，在宿州区域，以余嵘、王璐、陈旭东为核心的事业团队操盘的【首钢首御】项目，以2015年销售700套、2016年销售1200套的业绩，在宿州区域市场一战成名，同年签约宿州【华纳·橡树湾】、宿州【托斯卡小镇】等项目。
2015年，在合肥区域，以杨佳霓、陈宗涛、蒋萍为核心的事业团队操盘的【合肥53°广场】项目，2015年首开，2016年取得了成交1800余套商铺的佳绩，成为2016年合肥商业市场的销售标杆项目。
2015年，在皖南区域，以杨佳霓、苗健、陈杰为核心的事业团队操盘的【东至·南山上院】项目，2015年首开，2016年销售逾800套，成为东至城南新区的领军项目。
2016年，在合肥区域，以杨佳霓、陈宗涛、王璐为核心的事业团队操盘的【合肥·百利中心】项目，2016年8月18日首开，4个月时间实现近4.8亿元销售业绩，成为合肥写字楼市场的形象标杆、价格标杆、销量标杆，至今无出其右。
2016年，以石德标、苗健、张新宏为核心的事业团队操盘的安庆【望江名人苑】项目，2016年取得销售逾600套的业绩，成为望江县城“重新起势、二次飘红”的经典案例。
2017年，在皖南区域，以杨佳霓、苗健、顾晶晶为核心的事业团队操盘的池州【太平鸟·西湖家园】项目，首期开盘在池州体育馆上演超3000人抢房盛况，开创池州首例数千人摇号选房的先河。项目的三开三捷，成为池州市场至今为止难以超越的营销传奇。
2017年，在湖北区域，以苗健、石德标、张新宏为核心的事业团队操盘的英山【中央新城】项目，2017年创造开盘当日千人选房的奇观，一期450套在开盘当天售罄，全年销售近800套，销售价格较竞品提升近1000元/平方米。
……
任何一个项目的成功，都不是一帆风顺的。
顺境时，齐心协力不浮夸；逆境时，求同存异共进退，才能共克时艰实现目标。
华信行一直以来，秉承先做人后做事的风格，以务实的工作风格得到了众多客户的信赖。
【专业、务实、尽责、诚信】，这就是华信行十余年最珍贵的传承。
对成功者的犒赏！激励着华信行人勇毅前行！
公司在2018年年初高层管理战略会议上，提出要进一步加快、深化全国化布局，酝酿“以安徽为依托挺进大西北，建立新支点，全面开拓西北区域市场”的经营思路。
此时，摆在华信行人面前的一个很关键的问题，华信行从华南起家、深耕华东区域，对于西北区域从未涉及，公司的营销思路、操盘手法是否胜任西北区域的项目，毕竟地处不同区域，各方面都要因地制宜。为此，在彭总的带领下，核心骨干奔赴大西北，辗转陕西、甘肃、青海等省份，经过数月的调研，决定紧跟国家“西部大开发”“一带一路”政策的春风，2018年华信行地产西安公司正式成立！这一年，由公司初创核心领导王俊超领衔，蔡洋、吴兰秀、张新宏、王璐、苗健、董宇浩、陈晓乐、巩健等一批批公司骨干，离家千里支援大西北。那时，作为安徽人的他们是水土不服的，吃不惯、睡不好，与家人聚少离多，即使这样，为司尽责在前、个人荣辱在后，再苦再累他们也没有丝毫怨言。
在西北这片陌生之地，华信行人将开疆拓土、一往无前的奋斗精神体现得淋漓尽致。
在短短一年多的时间里，西安公司连续签下咸阳【新兴纺织花园】、鄠邑【御湖蓝湾】、西安【星河九号】、咸阳【翡翠书院】、咸阳【东城丽景】、安康【天汇新城】、宝鸡【华远玉湖】、天水【景园城】等十余个项目。
与此同时，徐丽丽、金宇科、王艺霖、张磊、赵振、柳林、李瑞航、崔莎、晁峰岗、雷强、胡官婷等一批优秀的华信行人相继加入。
一个个项目的签约，是华信行人开疆拓土的荣誉勋章、是华信行人百折不挠奋斗精神的体现！多项目的落地，不仅只是业务量的表现，更是多了一份责任，按照公司多年经营宗旨，既然与合作伙伴牵手，就要对得起这份信任！在此前提下，在西北区域华信行又创造了一个又一个的销售佳绩。
2019年，咸阳【新兴·纺织花园】项目，面临老规划不能办产证，只能全款购房等诸多核心问题，华信行团队攻坚克难，进场半年销售近400套住宅快速清盘，赢得了国有企业咸阳新兴投资控股的高度赞赏。
2019年，西安【星河9号】项目，通过精准的策划，将项目高端公寓形象拔高，营销理念和强有力的现场执行赢得开发商的高度认可。
2019年，西安【荣华·御湖蓝湾】项目，华信行团队专业的营销策略方案、扎实的工作作风，在众多代理公司中脱颖而出，赢得了国有控股企业曲江建设集团及荣华集团的信任，从而达成战略合作伙伴关系，项目住宅首开到清盘仅一年半周期，总销售额约12亿元，销售价格高于竞品1500元/平方米，连续6个月销售破亿元，蝉联该区域销售套数、面积、金额冠军。
2020年，甘肃【天水·景园鑫苑广场】项目，更是创造了华信行操盘史上各项“最快“纪录，2019年8月10日进场，1天团队组建，3天推广出街，6天内开始销售回款，三个月内举办了“高端音乐节”“对话大咖马光远高峰论坛”“招商发布会”“开盘活动”“李玉刚、齐秦群星演唱会”等大型活动，半年销售近5亿元的业绩，营销动作节奏之快、执行效率之高，让习惯了慢节奏的西北同行惊叹！
……
此时，华信行已走过了十年岁月。奋进的华信行人相约欢聚，共庆华章，举办了一场别开生面、声势浩大的十周年庆典年会。全国各地的华信行精英们齐聚一堂，共情共话，唠家常、谈工作，畅未来，每一帧都倍感温馨。
不经历风雨难见彩虹，不经历磨难难成大器！正当我们迎头而上，开拓进发的时候，2020年1月突然爆发的疫情，席卷全国，“惶恐”“封城”“经济停滞”成为当年的代名词，行业从最初配合政府封城、关闭售楼部的不知所措，到中后期做到科学防控、从容应对，为了生存无数的企业选择了裁员、减薪，在商言商，无可厚非。
华信行地产也在经历着新的挑战，公司经营面临着诸多困难，但华信行始终没有那样去做，因为彭总觉得，疫情肆虐，普通员工如果没有了这份工作，又如何养家糊口呢？自己能扛多少就扛多少，大不了来年再赚，实在扛不了了，员工也会理解。
特别是刚刚成立的西安公司，业务时好时坏，但彭总从未放弃，持续不断地向西安公司输送资源，包括人力、物力、财力。也许，你可以说是他看得远，也可以说是他不想输。
不仅如此，每月发工资的日子，无论财务多忙，无论在任何情况下，哪怕是疫情封控，公司都会在当天把工资发掉，十五年如一日，只有提前，从没有延迟过一天！
提成、报销的发放也是如此。公司的佣金发放制度，十五年来，只修订过一次，有离职的员工感叹，都离职2年了，居然还能收到公司发的提成！
我们一直坚持，华信行虽规模中等，但制度规范，执行规范，只要定下来的事情，不因事小而不为，不因成本而缩减！
正是这样一家真性情的公司，虽然没有大鱼大肉，但能让所有华信行人感觉踏实。
正是这种不言弃、认死理、对内、对外都有交代的精神，也让华信行获得了回报。
在华东区域，团队迎难而上，不断取得骄人业绩，让业内同行不断刷新对华信行的专业评价及认知——
2020年2月，怀远【华力·书香苑】项目，面对签约回款的压力，客户所在村落被封，置业顾问在政策允许范围内，带着POS机、合同等主动上门签约、回款，创造六开六清，1年销售1710套、总销售额12亿奇迹，创造怀远市场上不可复制的销售神话。
2021年1月，凤台【国宾府】项目，在疫情反复封城不断、头部房企爆雷的大背景下，以快制胜，与疫情赛跑，精准把握好各节点，与甲方同心协力，共克时艰，首开创造千人抢房的奇观，首开半年现金流回正，首开第一年销售近800套，交房前住宅、车位、商铺100%清盘的经典案例。
2022年11月，六安【皋城·尚境】项目，在区域市场内卷，各类营销条件支撑不足，全国性疫情突然放开后大爆发等情况下，团队根据实际情况及时调整营销打法，撇开传统“高举高打”策略，通过“营造价值、深化说辞、找准客群、提高转化、控制费效”实现进场2个月首开成功，并创造了2小时商铺售罄的奇迹，月均销售30余套的业绩，一直稳居区域市场第一梯队。
同样，华力与伯益在2022年联合开发的【华益·珺悦府】项目，总货值近20亿元，华信行在近10家代理公司中突围中标，获得独家代理和推广。华信行深知，后疫情时代，任重道远，不能辜负甲方的信任，欣喜于团队在2023年，通过不懈努力，在恶劣的市场环境中，劲销近700套，不仅夺得舒城市场销售桂冠，还名列全六安市销售前三甲。
……
在西北区域，成长中的西安公司在这场磨难中边做“减法”也边做“加法“，相继取得了一些成果——
2020年，西安鄠邑籍开发商高总，对华信行在鄠邑【御湖蓝湾】项目操盘的专业表现深为赞叹，与华信行对接后，全权委托开展旬阳【天汇新城】项目的整合推广、销售代理业务；
2021年，曲江荣华再次将西安泾河新城的新项目【荣华·学府中城】交由华信行全案代理；
2022年，陕西领航集团就其开发的咸阳50万方城市综合体【领航·尚宸】与华信行成功签约；
2022年，陕西华宇集团经过多次考察，先后将其开发的兴平【壹号公馆】、【金城相府】项目与华信行签约；
2023年，洛阳18万方【绿城·春和璟明】纯洋房项目签约；
2023年，咸阳80万方【新控纺南城】项目签约；
2023年，陕西渭南8万方【公园天下】高端改善纯洋房项目签约；
与此同时，华信行地产首赴北京，签约【南海绿茵国际】产业园项目；
……
刚刚过去的2023年，很多人的总结是：难！
用华信行十五年专业经验来看，2023年不是难，是复杂。
复杂得像一团毛线，不是靠努力能解决，而是靠看清背后的底层逻辑。
过去三十年，我国经济主要靠两大引擎：一是外贸，二是城镇化。
当下，国际形势风云变幻，局势紧张，外贸承压；国内，新生人口持续下降，老龄化持续加重，人口红利逐步消失，住房需求同样存在严重的结构性问题。
近二十年，房地产投资年均增长近20%，2015年去库存、棚改货币化，大量货币流入房地产市场，大量头部房企经不起诱惑、大规模借债投资，启用高周转模式，杠杆率逼近极限。2021年达到峰值，当年全国住房市值达到476万亿元，是当年GDP的4.14倍，债务规模达到惊人的90万亿。如果再不遏制，就有可能步日本房产泡沫后尘。
于是，2021年，三道红线、五档信贷等强监管政策实施，开发商流动性迅速衰竭，债务暴雷，烂尾楼事件频发，市场信用崩坏，房地产市场进入寒冬。经过两年的监管，2023年7月，中央定调房地产市场供求关系已发生重大变化，紧接着政策密集出台，仅中央层级的松绑政策，每月就高达10几条，包括取消限购、限贷、限售，降存量房贷利率、降新房利率，降首付、降贷款门槛，提高公积金贷款额度，发放购房券等等，政策可谓诚意满满，史无前例。
这样的信号，难道还不明显？
如果，还看不清方向，那就是看空中国。
我们有理由相信，严冬即将过去，春天不远，未来总有春暖花开。
第一，房地产信用已陆续好转，头部房企暴雷的影响高峰已过，债务出清周期虽然漫长，但随着流动性救助，销售逐步回升，未来市场缓慢复苏的可能性极高。
第二，地方政府和城投公司，虽将进入漫长的化债周期，但国家已陆续发行专项国债，后续动作值得期待。
第三，中国城镇化进程仍将继续，新一轮房产周期开启，改善性住宅需求不是没有，而是在等待时机。
……
我们坚信，规律是改变不了的，房地产行业有自己的周期，阵痛难熬的日子挺过去，迎来的就是阳光灿烂的明天！
我们处在最坏的年代，我们也处在最好的时代！
十五年如一日，继续坚持【专业、务实、尽责、诚信】的初心不改。
2024年，也许一切都在变，也许一切都没变！
2024年，华信行人一如既往，初心不改！
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