县域房企的逆势发展之道
房地产行业大变局之下,
诸多企业的学习对象发生了奇特的转变,
前些年,行业里的学习对象是万科、金地、碧桂园,
但近几年竞相学习的对象,出人意料地,聚集到了河南一众小而稳的房企。
究其原因,基本可总结为几个特点:
一、深耕一隅
这些逆势增长的房企,基本上专注于深耕一个区域,甚至是县域,向下扎根。
(商丘金沙;清丰县冶都;郑州永威;西平县御都)
二、不用杠杆
这些房企大多为自有资金,不借钱,更不欠供应商钱,甚至可以预付款。
三、成本可控
这些房企大多有自己的苗木基地、装修团队和绿化团队,合作方均为多年的供应商,价格成本尽量降低。
四、精细品质
这些房企大多实现产品和服务的精细化,在售价四五千的县域市场,实现高品质与低成本的平衡。
业界清流 县域房企的“舍得”
自2010年创立至今的冶都,为何能成为深耕豫北县级市场的“小而伟大”的房企,并以其近乎偏执的企业文化和产品素质令业界侧目,一言以蔽之:来自企业自身形成的“三极致”与“三化”制度:即极致产品,极致服务,极致体验与标准化,流程化,作业指导化。
不只是冶都,成立于2007年金沙为例,因精细化的管理、一流的工程质量、精美的景观环境、贴心的物业服务和高性价比而受到消费者的青睐。其2023年的成交数据:
一、老带新成交增加,突破35%,部分项目甚至高达70%
二、业界同行推荐成交超20%
三、商丘、民权、夏邑均遥遥领先,柘城市占率甚至过半
清丰县的冶都如此,商丘的金沙如此,深耕西平县的御都,更成为区域市场的内卷之王。
把“精细”当做准则
作为金沙总裁,在张永涛眼里,金沙把“产品精细、服务贴心”的准则放在了至高无上的高度。这两条是金沙人的命根子。
在此准则之下,延伸出金沙在产品力比拼的三点,也是众多房企应该学习的三点:
一、营造过程精细化
二、设计赋能产品力
三、交付前提质增配
由此三点,可延伸出端正态度、认真造房的四个关键字:研,砸,检,奖。
研:金沙的项目不会拷贝,清一色定制研发
砸:金沙对待瑕疵产品的态度就是:砸。砸了才能长记性,金沙人的眼中不容沙,才会造就出今时今日之金沙
检:金沙的检验,包括月度巡检、季度巡检、一二三级的巡检等
奖:工程奖励不但有总包单位,还有总包单位的工程技术人员、施工班组、工人等
砸!砸掉重来,往往是对品质瑕疵的最有力回应。
无独有偶,冶都也是通过“砸”这一举动,砸出了一个“精细冶都”的金字招牌。
2017年4月30日的日常巡检,在一处工地,虽然已经符合国家标准却没有达到冶都标准,随着董事长那沉重的铁锤声落地,冶都人严苛的品质决心被唤醒。自此之后,从管理理念到品质施工再到最终呈现,从内到外散发出了一个精细冶都、素颜工地的印象,从现场的标语可以以管窥豹:
结果没有精细化,过程就是瞎扯淡
今天不正干,明天就滚蛋
精细化过程中谁讲面子、讲亲情、讲感情,谁就是冶都的敌人
……
把“质量”做到极致
在金沙集团14年的不懈坚持下,建筑品质、景观设计、物业服务和小区规划都成为金沙产品力的重要体现,达成一定的市场认可和口碑。甚至在河南地产圈里有着这么一句顺口溜:金沙三宝,建筑、景观、物业好!
在工程上,金沙人对设计、材料和工艺的各种细节,都有着近乎偏执的追求。
对于建筑工艺不达标,施工结果不精细等,该砸掉的砸掉,该重来的重来!也正是因为长期以来,金沙集团一以贯之地对产品的极致要求,不断树立起对业主负责的形象,更是赢得了更多业主的长久信赖。
金沙真正将居者的需求放在首位,以牺牲利润空间来提升居住的舒适度。
秉持着“初心所向、敬畏自然、融入自然”的中国园林哲学观,金沙在园林 打造上汲取宋式美学园林意蕴,营造返璞归真的生活意境。
金沙不止造好房,更造好生活。业主的生活痛点,就是金沙物业的服务方向。
对于已交付小区,金沙有一个“反哺计划”:即每年投资数百万,对已交付小区的建筑立面、景观、道路、监控、活动设施等进行升级改造,确保小区常住常新。
此外,在金沙已交付的小区里,物业服务中心均经营有洗车与衣物洗护服务,主旨即服务业主:洗车精洗10元,外洗5元,物业洗好直接帮忙停回业主车位上。衣物洗完后,业主可以上门自取,也可以请物业送到家里,免费快递上门、半价洗衣、汽车低价精洗,已成为物业的日常。
“高品质产品”与“极致化物业”的组合,形成这些县域房企的制胜之道。
做好“坚守”的纯粹
独立思考,潜心产品营造,出身地产却和地产保持适当的距离感,才让这些县域房企留存了行业中少有的真诚和纯粹。
金沙总裁张永涛在一次行业会议上,谈到了两个坚守:
一、面对明天坚守初心,把产品和服务做好。
二、面对竞争坚守赛道,经得起诱惑,耐得住寂寞。
行业下行,所有房企都在负重。面对严苛的市场环境,所有对房企品质的坚守,所有对客户的责任心都值得敬佩,也必将收获来自市场和客户的回馈。
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